每个企业家的梦想都是把企业做大做强。不过，在做大做强之前，能否生存下来才是最重要的一点。企业如何在复杂的竞争环境中保持活力？这篇文章会给你答案。
做大做强是每个企业的自然愿望。然而，不少企业却因为盲目追求扩张而遭遇了灭亡的灾难，比如爱多电气、科龙等。如果不想自杀，公司就必须学会小、慢、专。
1、让企业“小”
在领导GE的过程中，韦尔奇深刻地认识到了大公司的弊端，比如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化猖獗、效率低下……他羡慕那些规模小但灵活、亲近的公司。市场。他总觉得这些企业将是未来市场的赢家。他意识到GE应该像那些小公司一样灵活，于是他发现了许多新的管理理念，包括“一二”、“无国界”和“集体智慧”，这些理念使GE拥有了小企业的灵活性。这也是GE百年成功的秘诀。
把企业做大当然是好事。大企业就像一艘抗风险能力强的大船，但最终会因其组织臃肿、效率极低而阻碍企业的生存和发展。小企业则恰恰相反，具有独特的灵活性、果断性以及强烈的求知欲和发展欲。灵活性决定企业的效率。因此，无论企业有多大，都应该保持小企业特有的高度灵活性。 2.“慢”地经营企业
科龙集团原董事长顾雏军2001年成功接手科龙后，急于以科龙为平台，以“十锅九盖”的形式向银行借钱，才能经营好科龙。不到三年的时间，他收购了亚星客车、襄樊轴承、美菱电气等多家上市公司，造成财务异常紧张。最终他因挪用资金、虚假增加资金等罪被政府有关部门判处有期徒刑10年。辛苦打造的绿芯系统在短时间内就灰飞烟灭，让人唏嘘不已。
很多企业忽视自身资源的短缺，一味追求速度，导致出现各种问题。最终，外部环境的一点变化，成为压垮企业的最后一根稻草。因此，企业不能盲目追求速度，而是要学会“慢”，在发展过程中控制速度，时刻监控企业的经营状况，避免大跃进和盲目追求速度。
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3、让公司“专业化”
1993年，克莱伯恩的增长率几乎为零，利润萎缩，股价下跌。这家年营业额达27亿美元的美国最大女装制造商怎么了？原因就在于它的多元化太过广泛。从最初的职业女性时尚服装，扩展到大尺码服装、小尺码服装、配饰、化妆品、男装等，这样一来，Claiborne也面临着过度多元化的问题。公司管理者开始无法掌握核心产品，大量不符合市场需求的产品促使许多客户转而使用其他产品，公司遭受了严重的财务损失。后来，该公司将业务重点集中在职业女装上，进而形成了销售垄断地位。
把企业做强的愿望促使很多企业盲目走上多元化之路。然而，许多企业不具备多元化所需的条件，因此失败了。因此，企业应该专业化，把精力和资源集中在自己最擅长的业务上，保持核心竞争力，在专注的领域做到极致，成为真正的强者。
把企业做小、做慢、做专，并不意味着企业就不会发展、做大、做强。相反，它意味着在激烈的竞争中，企业应该保持灵活性，控制速度，专注于自己最擅长的事情，成为真正强大的公司！
发布时间：2024年8月26日
